Description

Zatrudnianie pracowników dla wielu przedsiębiorców kojarzy się z większą swobodą. Ale okazuje się, że szczególnie przy zatrudnianiu tych pierwszych popełniamy tak dużo błędów, że wydaje nam się, że pracownicy to tylko problemy. A przecież nie powinno tak być. DLA KOGO: Poradnik przeznaczony jest dla osób, które chcą lepiej i skuteczniej delegować zadania w taki sposób, aby były one wykonywane poprawnie. Szczególnie przydatny dla osób, które zaczęły zatrudniać i nie czują, aby obecnie ich to mocno wspierało. CZEGO SIĘ DOWIESZ: -jak dopasowywać zadania do poziomu zaangażowania pracownika - w jaki sposób Twój styl komunikacji i zarządzania wpływa na poprawność realizacji zadań - uświadomisz się, jak przebiega rozwój pracownika w Twojej firmie i na co jest gotowy w poszczególnych fazach rozwoju - sprawdzisz, kiedy pracownika można uznać, za samodzielnego - poznasz narzędzia, które pozwolą Ci w łatwy sposób zarządzać priorytetami - nauczysz się przygotowywać do rozmowy związanej z delegowaniem zadań - poznasz narzędzia, dzięki którym będziesz mógł skutecznie podejmować tzw. trudne decyzje