Description

Autorka skupia uwagę na trzech głównych zagadnieniach: wyjaśnia, czym jest potencjał, jak jest definiowany, jak różni badacze w naukach zarządzania definiują to pojęcie w zależności od kontekstu tematycznego, jakie elementy potencjału organizacji wyróżniają. Zwraca uwagę na wielowymiarowość i cechy pojęcia „potencjał”… W pracy znajdziemy autorski model potencjału organizacji do współpracy oparty na twórczo wykorzystanej koncepcji organizacji wg H.J. Leavitta oraz metodykę pomiaru elementów potencjału organizacji do współpracy zewnętrznej… Konstrukcja monografii jest spójna, przejrzysta, logiczna. Dobrym wprowadzeniem do całości opracowania jest wstęp charakteryzujący problem, jego złożoność, wielowymiarowość, znaczenie i aktualność. dr hab. Zbigniew Dworzecki prof. SGH Praca jest próbą uzupełnienia luki w polskiej literaturze przedmiotu i odpowiada na pytanie: jak organizacja jest przygotowana do współpracy z innymi podmiotami? Publikacja stanowi cenne źródło informacji dla polskich przedsiębiorstw. Opisany w niej autorski model potencjału organizacji do współpracy jest uniwersalną koncepcją możliwą do wykorzystania w każdej organizacji. prof. dr hab. Katarzyna Głąbicka-Auleytner