Description

Współczesne organizacje stoją w obliczu gwałtownych i złożonych zmian w wielu dziedzinach życia gospodarczego. Gwałtowne zmiany w zakresie technologii w połączeniu z postępującą globalizacją przyczyniły się do powstania zjawisk, które były wcześniej praktycznie niespotykane lub występowały na znacznie mniejszą skałę: szybkiego rozpowszechniania się wiedzy, powstania nowych form organizacji opartych na sieciach. Zmusza to współczesne firmy do poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej i strategii działania zapewniających przetrwanie i rozwój na rynku. Wyzwania związane ze współczesnym zarządzaniem wymagają nowoczesnego sposobu kierowania organizacjami oraz dostosowania ich do wymogów turbulentnego otoczenia. Coraz większego znaczenia w osiąganiu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa nabrało zarządzanie wiedzą. Prowadzi to do wykorzystania nie tylko nowoczesnych metod i koncepcji zarządzania, ale przede wszystkim zwrócenia większej uwagi na innowacyjność i kreatywność. Sprawia to, iż podstawą budowania strategii współczesnego przedsiębiorstwa są kompetencje zarówno menedżerów, jak i zatrudnionych pracowników, gdyż to oni decydują o sukcesie organizacji. Zmieniają się także wymagania stawiane kadrze kierowniczej, która staje się odpowiedzialna nie tylko za doskonalenie własnych kompetencji, lecz także za rozwój całego potencjału ludzkiego w organizacji. Elastyczność działania oraz ciągłe uczenie się decydują o konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstw. Szczególną rolę w organizacyjnym uczeniu się i zarządzaniu wiedzą odgrywa doskonalenie menedżerów.